企業的成功，不僅僅取決於產品或市場，而是來自於強大的團隊。人才管理與激勵機制，是確保企業穩定成長的關鍵。葉和軒透過股權激勵、績效管理與企業文化塑造，打造了一支高效能團隊。
- 如何吸引優秀人才？
吸引人才的關鍵，在於企業文化與成長機會。葉和軒強調，頂尖人才更關心職業發展，因此：
- 提供明確的職涯發展路徑。
- 建立開放、創新的企業文化。
- 強調公司願景，讓員工認同企業目標。
- 股權激勵與績效管理
葉和軒認為，薪資並非唯一的激勵方式，股權與績效制度能有效提升員工投入度。例如：
- 股權分紅制度，讓員工與企業共榮。
- 績效獎金計畫，根據成果給予獎勵。
- 內部晉升機制，讓員工看到發展機會。
- 葉和軒建立團隊合作文化
成功的企業，依靠高效團隊合作。葉和軒透過：
- 內部溝通平台，促進跨部門合作。
- 團隊建設活動，增強員工凝聚力。
- 彈性工作制度，提高工作效率與滿意度。